作者:
季佳:2017级会计学学生,连续两年获得人民综合奖学金。
1、什么是管理?
管理是指在特定的环境下,对组织所拥有的资源以及所开展的活动进行有效的计划、组织、领导和控制,从而提高组织资源的使用效率,实现既定组织目标的过程。
管理有哪些内涵?
(1)管理有着明确的目标:提高组织资源使用效率,实现组织目标。
(2)管理是在一定的环境中进行的,要重视环境的变化;
(3)管理的实质是整合资源,协调行动;
(4)管理的目标是通过计划、组织、领导、控制等职能实现的。
2、管理有哪些职能?每种职能的概念是什么?
(1)计划:指在研究组织环境和内部条件的基础上,对组织今后一定时期的活动确定目标、做出决策、制定行动方案等一系列活动。
(2)组织:指根据计划和目标,对企业所拥有的各种资源进行制度化安排,包括组织设计、人员配置、组织变革和发展。
(3)领导:指管理者运用其职权和艺术,对下属施加影响,使他们以高昂的士气、饱满的热情为实现组织目标而努力。具体包括指导、沟通和激励。
(4)控制:指管理者根据既定计划的要求,检查组织活动,发现偏差,查明原因,采取措施与予纠正,或根据新的情况对原计划做必要调整,保证计划与实际情况相适应。
3、什么叫管理的环境?
指影响或制约组织活动的所有现实和潜在因素的总和。
4、管理的环境有哪些特点?
(1)系统相关性。组织环境是一个系统,各环境因素之间互相关联,不同层次的环境之间也相互影响,共同对企业发挥影响。
(2)不可控制性。各环境因素都有其发展变化的规律,或有其自身的利益和权利,它们的的变化是不以企业的意志为转移的,是企业不可控制的。
(3)非歧视性。对同一行业的企业来说,他们处于同一环境之中,处于同一竞争规则之下,环境变化所形成的机会和风险,将由所有企业共享。
(4)动态性。环境的各种因素都不会永久地处于一种状态,总是处于不断的发展变化之中。
(5)规律性。环境中的各种因素的变化是有一定规律的,而且这些规律在一定程度上是可以被人们认识理解的。
5、为什么要关注环境的改变?(环境对组织的影响):
(1)环境是企业生存的土壤,既为企业提供必要的条件,也对企业活动构成制约:
(2)企业所需的要素来自外部,所生产的产品也销往外部;
(3)外部环境的状况决定着企业生产经营的内容、方式和方法;环境的变化既对企业形成机会,利于企业发展,也会形成风险,威胁企业生存。
1、什么是管理?
管理是指在特定的环境下,对组织所拥有的资源以及所开展的活动进行有效的计划、组织、领导和控制,从而提高组织资源的使用效率,实现既定组织目标的过程。
管理有哪些内涵?
(1)管理有着明确的目标:提高组织资源使用效率,实现组织目标。
(2)管理是在一定的环境中进行的,要重视环境的变化;
(3)管理的实质是整合资源,协调行动;
(4)管理的目标是通过计划、组织、领导、控制等职能实现的。
2、管理有哪些职能?每种职能的概念是什么?
(1)计划:指在研究组织环境和内部条件的基础上,对组织今后一定时期的活动确定目标、做出决策、制定行动方案等一系列活动。
(2)组织:指根据计划和目标,对企业所拥有的各种资源进行制度化安排,包括组织设计、人员配置、组织变革和发展。
(3)领导:指管理者运用其职权和艺术,对下属施加影响,使他们以高昂的士气、饱满的热情为实现组织目标而努力。具体包括指导、沟通和激励。
(4)控制:指管理者根据既定计划的要求,检查组织活动,发现偏差,查明原因,采取措施与予纠正,或根据新的情况对原计划做必要调整,保证计划与实际情况相适应。
3、什么叫管理的环境?
指影响或制约组织活动的所有现实和潜在因素的总和。
4、管理的环境有哪些特点?
(1)系统相关性。组织环境是一个系统,各环境因素之间互相关联,不同层次的环境之间也相互影响,共同对企业发挥影响。
(2)不可控制性。各环境因素都有其发展变化的规律,或有其自身的利益和权利,它们的的变化是不以企业的意志为转移的,是企业不可控制的。
(3)非歧视性。对同一行业的企业来说,他们处于同一环境之中,处于同一竞争规则之下,环境变化所形成的机会和风险,将由所有企业共享。
(4)动态性。环境的各种因素都不会永久地处于一种状态,总是处于不断的发展变化之中。
(5)规律性。环境中的各种因素的变化是有一定规律的,而且这些规律在一定程度上是可以被人们认识理解的。
5、为什么要关注环境的改变?(环境对组织的影响):
(1)环境是企业生存的土壤,既为企业提供必要的条件,也对企业活动构成制约:
(2)企业所需的要素来自外部,所生产的产品也销往外部;
(3)外部环境的状况决定着企业生产经营的内容、方式和方法;环境的变化既对企业形成机会,利于企业发展,也会形成风险,威胁企业生存。